管理者的九大掌握

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《管理者的九大掌握》从自我掌控、掌控决策点、监管的掌控、资源的掌控、计划的掌控等9个最为重要的方面为读者展开叙述。针对广大管理者在工作中遇到的诸多现实问题,从这9个方面逐一提出了解决之道。管理者只要掌握了这些高效的管理与方法,保持良好、积极的心态,调动员工的工作积极性,相信很快就会提升整个团队的工作业绩。
书    名
管理者的九大掌握
出版社
中国财富出版社
页    数
222页
开    本
16
品    牌
中国物资出版社
作    者
赵延宝
出版日期
2013年7月1日
语    种
简体中文
ISBN
9787504747242

管理者的九大掌握基本介绍

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管理者的九大掌握内容简介

赵延宝编著的《管理者的九大掌控》从自我掌控、掌控决策点、监管的掌控、资源的掌控、计划的掌控等9个最为重要的方面为读者展开叙述。针对广大管理者在工作中遇到的诸多现实问题,从这9个方面逐一提出了解决之道。管理者只要掌握了这些高效的管理与方法,保持良好、积极的心态,调动员工的工作积极性,相信很快就会提升整个团队的工作业绩。
  这是一本专门针对管理者的实战指南,相信广大中层管理者只要适时掌控了这9点,必定能够实现自身素质的全面提升,真正成为企业的“中坚力量”。

管理者的九大掌握作者简介

赵延宝,专职培训师,主题演讲师兼企业咨询顾问。致力于销售训练、领导能力拓展和员工成长训练。上海倍创培训学院创立者之一,企业培训学院“六脉维度”培训体系建设共同创始人。

管理者的九大掌握图书目录

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第一章自我掌控力:从被动约束到成为习惯
  管理者有多重角色,每一角色都要“很像”
  管理者的情绪绝对不能成为脱缰的野马
  管好自己的嘴:下命令前多思考
  工作秩序影响形象
  管理者必须做好个人习惯的管理
  设计、塑造和改造管理风格
  自我掌控力离不开恰当的自我管理
  整体的“和谐态”是自我掌控的目的
  第二章掌控决策点:让“拍板”闪耀光芒
  千万别小瞧“拍板”,“拍板”很能显示管理水平
  为何这么决定?要有正确的程序
  尽可能多地预想几条路,择其优而行之
  大事必须科学决策,小事可以凭借经验
  制订有效的决策有方法
  力排众议,顶“风”“拍板”需要胆
  管控决策过程,克服思维障碍
  一忌独断专行,二忌优柔寡断
  第三章监管的掌控:适时、适度、有效
  管理者实施监管的一般方式
  恰当把控监管的尺度和分寸等技巧
  解析有限授权与有效监管的关系
  监管是督促,不可将监管变成监视
  如何管理好团队里的“刺头”
  监管会不会产生上下属之间的信任危机
  监管心态及监管过程中的注意事项
  第四章计划掌控力:目标不落空的保证
  对计划制订有重大影响的各种因素
  应用“SMART原则”制订科学有效的目标
  紧紧围绕目标,制订人力资源配置计划
  制订合理的目标
  拟订计划时常用的方法和工具
  如何做工作计划的分解
  如何对各项工作计划进行排序
  管理与管理者的计划管理
  第五章资源的掌控:对人、财、物等的管理
  企业人力资源的掌控
  企业物力资源的掌控
  信息资源的掌控
  技术资源的掌控
  企业文化资源的掌控
  市场资源的掌控
  管理资源的掌控
  外部资源的掌控
  第六章团队和协调:掌控执行过程和结果
  描绘愿景,激发和调动员工积极性
  提出建议,开会讨论,为实施做准备
  确定要完成的工作,设计计划,落实步骤
  根据任务要求,安排工作,有效授权
  实现高效管理离不开控权
  协调各种关系,冲突的控制与管理
  团队工作的实质内容就是协调
  灵活应变,应对各种突发性事件
  第七章向上掌控力:赢取上司的肯定和支持
  听得明白,“听”得见弦外之音
  如何接受上司的命令和指示
  如何应对上司的误解甚至“刁难”
  发现上司有明显的错误,如何巧妙予以纠正
  想搞好与上司的关系,有时候工夫在工作之外
  赞美上司需要把握好时机和“度”
  任何场合,都必须尊重上司
  在背后要管住自己的嘴
  第八章掌控好下属:对下属的管理和激励
  下达任务,向下属发出指示的方法技巧
  怎样肯定下属和表扬下属
  怎样指正工作以及批评下属的技巧
  正确面对下属的牢骚和抱怨
  “口服”不算服,“心服”最重要
  不同的下属用不同的沟通方法
  人情管理和坚持原则
  “一碗水端平”后才能赏罚分明
  第九章成功的变革:掌控前提、时机、方向和强度
  企业变革的作用和意义有哪些
  什么情况下,必须要进行变革
  企业“团队的变革”变什么
  变革能否成功,有哪些影响因素
  变革是适应的过程,更是创新的过程
  企业变革中的员工抵制
  变革仅仅是手段,勿“为变而变”
  企业变革管理的5个关键要素

管理者的九大掌握序言

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职场中,管理者的工作主要包括作出决策、分配资源、指导下属的活动从而实现工作目标。中层管理者不仅要在职场中指挥队友共同进攻.更要身先士卒,冲锋陷阵。
  管理者不仅是企业重要的中坚力量,也是企业发展的基础,更是企业人才的后备军。
  现实中,有人将中层管理者称之为中“坚”力量,即要想当好管理者必须具有坚强和坚毅的品格;有人将其称之为中“间”力量,即上有高层、下有员工,时刻要扮演“夹心饼干”的角色;有人将其称之为中“煎”力量,即因为他们承担着上传下达、沟通协调的责任,必须做到面面俱到,费心费力,需要备受煎熬。
  中层管理者处于事业的上升期,不仅要提高自己本身的业绩表现,还要调动整个团队、协调众人工作,有众多让人挠头的人际关系需要处理.是一刻不能放松的“劳心族”。可是,在企业中,依然有很多人都想跻身管理层,每个管理者都希望自己的工作是卓有成效的。那么,如何才能实现这一点呢?其实,管理者只要做到九大“掌控”就可以了。
  本书从自我掌控、掌控决策点、监管的掌控、资源的掌控、计划的掌控等9个最为重要的方面为读者展开叙述。针对广大管理者在工作中遇到的诸多现实问题,从这9个方面逐一提出了解决之道。管理者只要掌握了这些高效的管理与方法,保持良好、积极的心态,调动员工的工作积极性,相信很快就会提升整个团队的工作业绩。
  这是一本专门针对管理者的实战指南,相信广大中层管理者只要适时掌控了这9点,必定能够实现自身素质的全面提升,真正成为企业的“中坚力量”。
  本书能在较短的时间内出版,真诚感谢秦富洋、方光华、陈德云、刘星、曾庆学、李志起、杨勇、李高朋、孙汗青、陈春东、张旭婧、王京刚、陈宁华、王军生、辛海、蒋志操、王咏等人在制图、文字修改以及图书推广宣传方面的帮助。

  
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